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沈总（沈总（第22页）景区近年客流量两极分化严重，一方面是老牌4a、5a级风景区失去竞争力，一方面是年轻态网红景点崛起。
像燕山湖这类老牌风景区客流量流失的困境不在少数，只是燕山湖景区前期软件硬件改善，省里先期投入不少，外加上沈言宣传片的东风，一下子起飞了，算是转型比较成功地一个例子。
但其他风景区就没这么好运了，大量景区改善软硬件的投入不少，但效果却寥寥无几，有些老牌景区也学着燕山湖拍网红宣传片。
可一来剪辑师的创意技术不及沈言，二来失了先机，宣传效果有限。
官方也是看到了这些问题，才引入企业合作，共振景区经济。
说好听点叫做引入市场，发挥企业能动性。
说不好听点就是均摊运营成本，这客流量连年下滑，连收支平衡都做不到，官面上亏不动了啊，只好拉企业进场一起承担些损失。
而且目前这形势，越大的景区运营成本越高，亏损也就越严重。
像誉恒集团现在接手的这个崆山景区，严格意义上不算是安海自己的风景区。
它的位置处于青鸾省内三个市的位置交界处，以前老牌旅游业发达的时候，三家地方财政为了争夺崆山景区归属权，可谓打的头破血流。
最后还是省里出面，把崆山这个5a景区划归省里，既然你们都想要，那就都不给你们了，省得你们为了这个景区打的头破血流。
三个市的地方政府虽然不服气，但大哥都发话了，他们也只能打碎牙齿往肚里咽。
如今时过境迁，这些老牌景区不再是当年不愁客源的香饽饽，反而成了运营亏损严重的烫手山芋，崆山景区辗转流转最后又回到了安海手上。
安海财政上也是没办法，才把誉恒集团拉进来，要亏大家一起亏。
沈言听完张俊誉的讲述，疑惑道：“既然知道这个景区亏损严重，你们集团不接手不就行了？”
张俊誉苦笑，这就是和官方合作密切企业的弊端，虽然在手续和一些其他方面有优势，但安海市官面上有些麻烦要你帮忙，你也不好拒绝。
“沈总，你就帮帮张总吧，这事要是能成，就当我和张总欠你一个大大的人情。”
王立军恳求道。
因为燕山湖的出色表现，王立军现在已经升官到了安海文旅局发展，这也是他走马上任后的第一块硬骨头。
要是崆山景区也能复制燕山湖的成功，那他以后仕途平坦。
若是成不了，那他王立军今后也只能止步这个位置，甚至会有很多人非议他能爬到这个位置都是走了狗屎运。
所以比起张俊誉对崆山景区的重视程度，王立军其实更甚。
只是他是领导，不能像张俊誉一样表现的太过急切。
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