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战复旦在职MBA提面优秀—经验分享

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小编:条问题清单」,问题清单囊括了公司情况、行业情况、竞争对手情况、管理经验、职业规划、报考复旦的原因、青年精英、未来领袖、全球视野等几乎全部方面的问题。复旦小组面试一般分商业案例分析、营销案例分析和企业内部管理问题分析,总的来说,多做案例分析,多运用学到的商业知识,熟能生巧。希望这篇文章能给正在备考名校的你一点帮助,大家加油,我们明年复旦见!...

少了 2 个公章,1 分。

复旦背景审核页面会限制字数,我就特别严格的限制自己答题的字数,最后一个标点都没超。但有些非常重要的点,缩句到了极致,还是有这么多字,于是我牺牲了排版,我删除了所有小分点和换行,这导致整段话虽然读起来没毛病,但不利于老师们快速了解重要信息 —— 就像现在这段话一样,读起来很顺,但是没有分点,重点不突出,导致扣 0.5 分。

于是,我请公司补上了两个公章,请董事长再帮忙手动写了一封额外的推荐信寄给复旦招生办,表明我优秀的工作能力,以及我选择来复旦深造能够帮助公司未来更好的发展,并且自己撰写一封邮件,诚恳地为自己犯的低级错误道歉,最终复活成功,50 分。

在此感谢复旦大学招生办的人文关怀,包容了我的低级错误;也更加感谢我的董事长,她的时间是非常宝贵的,愿意以她的名义为我执笔,我很感激。

最终个人面试良好 —— 我们公司所在行业比较冷门,导致老师们一直追问我们产品到底是做什么的,而我技术出身,并没有准备好向老师们介绍我们的产品,条件反射地往技术方向去回答了,说我们技术多牛逼,浪费了非常多时间。到最后,我也没能让老师们清楚的了解到我们产品在商业上的价值和逻辑,但好在所有问题我都有条不紊,回答得有理有据,逻辑很清晰,才保住了良好。

小组面试良好 —— 主要考察商业案例、企业内部管理等问题的分析。商业分析的确是我的弱项,容易答偏题,但好在逻辑清晰,英语过关,最终拿到组面良好。

背景复活,个人面试良好,小组面试良好,最终以复旦 B 线收尾。

五、一战国家联考,26 天 175 分飘上岸,经验总结

联考重点

1、学习工具我用的“MBA 大师”,所有系统课程免费,其他的软件没有用过所以不知道怎么对比,我只能说我自己用这个感觉挺好。

2、注意 9、10 月左右就开始报名了,尽量选择离自己近的考点,不然奔波劳累,不利于考试。我由于 11 月才开始备考,所以最后只剩很远的考场了。

3、只有约一个月从零开始备考,这要求你至少得在某几个科目上是强项,大力用强项拉分,然后战略性的放弃那种救不回来的弱项,不然来不及。

2020 年 12 月,MBA 国家联考纪实

11 月底面完复旦后,就开始从零准备联考了。全程 26 天整,从开始完全不知道联考考什么,到 26 天刚好 175 分上国家线,分享一下心得。

1、先在知乎逛逛大神们的联考备考经验总结mba在职考研培训,先弄明白,联考考什么,大概框架要了然于心。

2、由于我只剩 26 天mba在职考研培训,完全靠自己瞎捉摸来备考的话基本没戏,因此我购买了 MBA 大师的“21天抱佛脚”课程。

3、理性分析自己的强项和弱项,战略性放弃一些内容。比如我是数学渣,我不可能在 26 天里就把学生时代欠下的帐补回来,但是我语文、逻辑和英语好,因此我的战略是:完全放弃数学,如果最后有时间,看一些 MBA 大师讲的蒙猜技巧就好,主要通过逻辑、写作、英语来拉分。

4、把毅力、执行力技能点满。我把 MBA 大师“21天抱佛脚”的视频课程总课时算出来,计划 15 天啃完所有课程,那么平均分摊到每一天该学多少小时,学到哪里定下来,每天早上 6 点起,刷 3 小时 MBA 大师到 9 点上班(我那段时间刚好在家办公),下班后吃完饭 18:30,刷 MBA 大师到 00:00,每天如此,除了吃饭睡觉工作,就剩刷题了,跟打了鸡血似的。

可惜的是没能拿到复旦 C 线,不然去年就考上啦!

六、二战复旦提面,C 线,经验总结

战复旦在职MBA提面优秀—经验分享

二战战略调整

去年一战,吃了很多隐藏的亏。这个不怪任何人,我去年就是故意不查任何资料不接受任何培训的,去年也完成了我的两个目标,客观的了解了自己背景所在的层次,我觉得去年的亏没有白吃,我有了更多的经验和底气。

基于去年的经验,我今年的备考显得游刃有余了很多。

1、我直接联系了 @华尔街之狼的培训团队。因为他是全站唯一一个告诉我一个公章值 0.5 分的人。我看了他在知乎上的各种干货文章,逻辑清晰,价值爆表。我认为跟着他走能够帮我少走很多弯路,在同样优秀的情况下,二战肯定要以少走弯路为主。

2、我今年要做早鸟,春节期间就开始备考了,我要冲击复旦第一批提前面试,为我联考留下充足的时间。

背景资料重点

1、一战中提到的所有问题,都要避免。

2、@华尔街之狼会针对复旦背景资料中的每一个问题单独跟你核对,让你先进行一次高标准的编写,然后会对你的第一个版本进行严格的评审并提出修改意见,严格到每一个标点符号写对了没,排版缩进整齐了没,字数限制超了没。

3、重新调整背景资料的个人论述部分,主体内容虽然不变,但需要将以前的一些偏技术性的描述,调整为偏商业性的描述。毕竟我面试的是商科,需要摆脱技术人员的惯性思维。

个人面试重点

1、一战中提到的所有问题,都要避免。

2、着重准备如何向老师们介绍我们公司所在的冷门行业和产品。建议自己觉得准备好以后,找一个完全不懂你这一行的人先练习一下,比如我用 30 秒讲给老妈听,她说她都听懂了,那么复旦老师肯定就能懂。最后,面试过程中老师们果然又对我公司所在行业产生兴趣和疑惑,我 30 秒就给他们讲懂了,这使得他们不需要再花任何时间追问这个问题,为后续更加重要的面试问题争取到了宝贵时间。

3、也许平时你的确管理着公司的大小事项,但是并没有系统地梳理出来,那么请提前梳理,充分准备好自己公司在商业领域的各种信息。比如行业发展前景、公司的核心竞争力、公司在行业中的地位、年营业额、净收入等等,所有有关你公司的信息,需要做到了如指掌,张口就来。

4、青年精英 —— 用实力说话,尽可能快速地让老师了解到你是如何的优秀,你是公司、行业甚至是社会上的精英。

5、未来领袖 —— 用实力说话,尽可能展现你的长远眼光、领导能力和管理能力。

6、全球视野 —— 用实力说话,尽可能展现你对本公司、本行业在全球市场、全球范围内的理解和关注。

这里特别感谢 @华尔街之狼的团队在个面准备阶段给予了我非常大的帮助,帮我少走了很多弯路。因此我也愿意多美言几句,因为的的确确学到了很多东西。

1、首先他会亲自单独和你电话沟通一小时甚至两小时左右,全面了解你目前的

情况、公司情况以及行业情况。

2、然后会针对你的具体情况,列出「个面 50 条问题清单」,问题清单囊括了公司情况、行业情况、竞争对手情况、管理经验、职业规划、报考复旦的原因、青年精英、未来领袖、全球视野等几乎全部方面的问题。这里要强调一点,有的同学把这个问题清单当做“书”来背,这是错误的,问题清单的本质是帮助你梳理这么多年工作下来积累的经验,而不是面试宝典,毕竟复旦老师最后会问什么问题,培训团队是猜不透的,千万不要死记硬背,而应该透过现象看本质。比如清单里问“你们公司的核心竞争力是什么?”,那么你就应该在回答了这道题的基础上,自己下去把所有有关你们公司的核心信息全部整理出来,从而可以轻松应对类似的问题,比如“你们公司在行业里是什么地位?”、“你们公司为什么能在如此激烈的竞争中脱颖而出?”,要学会整合并利用自己已有的资源,举一反三。

3、他会给到你一个「个人面试八大核心要点」,囊括逻辑性考核、自信状态考核、细节程度考核、职业规划考核、时政热点考核(加分题)、场景模拟能力考核、压力考核、创新思维能力考核。

4、针对时政热点考核,他们会自己花时间去研究最近的时政热点,并根据经验判断哪些可能被用作 MBA 考试,然后讲给同学们听,让同学们对这些时政有一个更加深层次的理解。针对这个,我最大的收获是 —— 从一个并不太关心时政的人,变得关心时政了。以前新闻推送的时政消息我也许看看标题就过了,现在我会打开它,认真阅读,然后想想在商业上它到底意味着什么。我想这才是培训的价值所在,它不是为了考试而考试,而是的的确确在积极地影响着你,改变了你的思维模式。

小组面试重点

1、一战中提到的所有问题,都要避免。

2、针对商业案例,至少要了解基本的商业知识和商业模型。在 @华尔街之狼

的课程中,有一套叫「八大商业模型」,涵盖了红海蓝海、波士顿矩阵、STP、互联网流量模型等,通过这些模型的学习,充分理解了基本的商业知识和底层逻辑,尤其是我这种技术出身的同学,学习这些知识为我小组面试提供了充足的底气,也为我未来入读复旦提前打下了商业知识基础。

3、针对企业内部管理案例,要提前梳理、准备好自己多年工作经验中遇到的管理问题以及解决方案。企业内部管理案例主要是考人员管理,以及逻辑的表达,所以商业知识在这一块并不能派上用场,反而是管理经验和逻辑分析能力在这里很重要。

4、训练足够多的商业案例。复旦小组面试一般分商业案例分析、营销案例分析和企业内部管理问题分析,总的来说,多做案例分析,多运用学到的商业知识,熟能生巧。@华尔街之狼 会提供 10 场小组面试模拟,就是他亲自作为面试官,然后按照复旦小组面试的流程走一遍,每一场一个全新的案例。这里值得提的是,他以及另外一位老师自己花了非常多的时间去琢磨如何根据一个热点新闻,改编成一个尽量接近复旦真实案例的模拟商业案例,我是面过两次复旦的人,我知道复旦的案例读起来是什么样子,而他们改编出来的案例的确非常接近真实案例的模式,这让模拟的效果倍增。

5、准备好最后一分钟的英文总结问题。英文总结不计入总分,但是是一根羽毛的重量,这个在一战的总结中已经提到了,这里不赘述。可以分商业营销类和企业内部管理类两大块来分别准备答案,比如企业内部管理,你可以准备这么一句话:“我认为该企业应该给予核心员工足够的成长空间和资源,以确保公司核心力量的稳定和成长”,这就是一种平时常见的企业内部管理的方案,但是真遇到了类似案例,对应的英文要会说,类似的句子,每一大块准备十几条就好了。

七、二战国家联考,计划准备

由于还没有考试,所以只谈大致的计划。

1、今年做了早鸟,因此有充分的时间备考,我会着重把前期时间投放到数学上,用大量时间换取弱项的提升。

2、今年买了 @MBA大师APP的《跟学堂》课程,从零开始跟进数学复习。由于我去年买过《21天抱佛脚》课程,今年买《跟学堂》课程时直接从总费用中减免了去年已经交过的费用,简直业界良心,必须赞一个。

3、10 月份开始报名时,一定要抢到就近的考点,避免路途奔波。

4、去年英语 75,今年争取能拿下 85,这样对我的数学来说容错率会更大。

5、去年留给数学和填写答题卡的时间一共只有 30 分钟,今年需要加速逻辑题和写作题的速度,至少给数学留 40 分钟做题时间。

最后 希望这篇文章能给正在备考名校的你一点帮助mba在职考研培训mba在职考研培训,大家加油,我们明年复旦见!

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